當前是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的重要階段，機構冗員，產(chǎn)能過剩、庫存壓力大、成本上升、短板效應制約發(fā)展，是當前我國經(jīng)濟運行中的主要問題，是國有企業(yè)和非國有企業(yè)都要面對的困境。然而，作為實木家具企業(yè)的光明家具股份有限公司，卻有著“未雨綢繆、防患于未然”的先機決策。光明家具股份有限公司在2008年企業(yè)轉(zhuǎn)型重組的過程中，就已實施“瘦身健體、體質(zhì)增效’的改革措施。并成功將企業(yè)轉(zhuǎn)型，將一個僵尸企業(yè)、瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)”成功復活“，由負債經(jīng)營轉(zhuǎn)入年收益上億元的盈利型企業(yè)。

  光明家具成立于1985年12月，眾所周知，在90年代初期，有一句家喻戶曉、婦孺皆知的佳辭“伊春光明 款款深情”“光明家具 溫馨如意”。讓黑龍江省伊春市這座邊遠的小城，在光明家具的企業(yè)宣傳中推向了全中國乃至全世界。被譽為“實木家具業(yè)長子”的光明家具，經(jīng)過31年的發(fā)展，在歲月的長河中經(jīng)歷了由低到高、由集市品牌變知名品牌、由三線企業(yè)走向二線企業(yè)爭創(chuàng)一線企業(yè)、由破產(chǎn)邊緣走向“還我河山”的大好局面。

  2008年企業(yè)改革以來，光明家具著力推進企業(yè)結構調(diào)整，部署推動企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，實施資產(chǎn)重組、裁撤負盈利產(chǎn)業(yè)、僵尸產(chǎn)業(yè)等重大改革措施，以調(diào)整增強企業(yè)競爭力，保障了企業(yè)的中樞元氣，引導和督促圍繞做優(yōu)主要系列產(chǎn)品為發(fā)力點，做優(yōu)光明家具品牌的形象，并先后推出了“東方金鼎、光明木緣、林海之家，興安木韻、龍璽嘉禾、福橡金緣、雍府至尊、紅橡金楸、光明致尚、光明風尚、光明樂活”等多系列特色產(chǎn)品，提升了光明家具品牌知名度及在家具行業(yè)內(nèi)的公信力。大力提高了光明家具的品牌影響力及核心競爭能力。

  結合電商時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)業(yè)先進水平，光明家具股份有限公司先后在“黑龍江伊春、江蘇鹽城、江蘇南京、江蘇連云港、上?！钡榷鄠€主要城市，設立主要生產(chǎn)基地，在全國各省所在省會設有29個銷區(qū)總公司，負責本省“光明家具”的服務、售后與調(diào)度等，在北京、上海等36個城市設有物流配送中心，負責倉儲、轉(zhuǎn)運?？偛吭O立在黑龍江省伊春市伊春區(qū)。如今的光明家具已經(jīng)成為集“生產(chǎn)自動化、營銷全網(wǎng)化、售后服務專業(yè)化”等多元化的標桿型企業(yè)。

  根據(jù)光明家具股份有限公司的改革經(jīng)驗，要想“瘦身健體”促進改革成功，就必須加大改革力度，而改革必須把“瘦身健體”作為首要目標，才能真正發(fā)揮改革的作用，產(chǎn)生改革所產(chǎn)生的成效。也只有這樣，企業(yè)的地位和作用才能更好地體現(xiàn)出來。